ТУРЕЦКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЗ ГОНКОНГА, ВЫПУСКАЮЩИЙ ИТАЛЬЯНСКУЮ ТЕХНИКУ ПОД ЯПОНСКИМ БРЭНДОМ В ТАТАРСТАНЕ - О КРИЗИСЕ, ДЕЛОВОМ КЛИМАТЕ В РЕСПУБЛИКЕ И СЕКРЕТАХ ГЛОБАЛЬНОГО БИЗНЕСА

Невероятно, но факт: в Елабуге уже шесть лет успешно работает завод известного итальянского производителя бытовой техники "Делонги" (DeLonghi), выпускающий сотни тысяч единиц бытовой техники под принадлежащим ему японским брэндом Kenwood. Если не принимать в расчет зеленодольские холодильники ПОЗИС, то эта елабужская компания – единственный в Татарстане производитель бытовой техники. Причем, уровень локализации производства составляет 95%. Уникальным для республики предприятием руководит Толга Акынджы, специально приехавший на берега Камы из Гонконга. В интервью газете "БИЗНЕС Online" он объяснил, почему компания не афиширует свою деятельность в РТ, и поделился целым рядом любопытных идей на предмет того, как стимулировать местную экономику и бизнес.  

1. ИСТОРИЯ О ТОМ, КАК КРИЗИС ЗАСТАВИЛ ЧЕЛНИНСКОГО БИЗНЕСМЕНА СТАТЬ ПОСТАВЩИКОМ ВСЕМИРНО ИЗВЕСТНОЙ КОРПОРАЦИИ

Кризис заставил многих бизнесменов поменять свои взгляды, а некоторых – и вид деятельности. К началу кризиса челнинская компания "Магнолия" занималась исключительно девелоперским бизнесом. Поскольку к началу 2009 года вся работа встала, председатель совета директоров компании, известный в Челнах предприниматель Сергей Майоров решил по случаю купить недорого литейное производство, тем более, что по его информации, КАМАЗ в ближайшее время планирует ликвидировать производство цветного литья. Правда, купленное предприятие находилось в предбанкротном состоянии и заказчики грозились разорвать всякие отношения.

С помощью неимоверных усилий и немалых вложений удалось более-менее привести дела в порядок. Сейчас уже составлен бизнес-план, по которому обороты должны увеличиться в четыре раза. Литейное производство "Магнолии", по замыслу Майорова, станет некой стартовой площадкой для более крупного бизнес -проекта, охватывающего весь российский рынок. Уже проведены предварительные переговоры с немецкими поставщиками оборудования…

Во  всем этом не было бы ничего особенного, если бы вместе с литейным производством  Майоров не получил "в наследство"  поставки четырех деталей к мясорубкам всемирно известной марки Kenwood на елабужский завод DeLonghi – один из 14 заводов этой международной корпорации, расположенных в Италии, Китае и России.

2. ИСТОРИЯ О ТОМ,  КАК ТУРЕЦКИЙ БИЗНЕСМЕН РАДИ РАБОТЫ В ЕЛАБУГЕ БРОСИЛ ГОНКОНГ

О том, что в Елабуге существует завод, выпускающий мясорубки Kenwood, которые продаются не только по всей России, но также в Беларуси, Украине, Казахстане и даже в Турции мало кому известно.

"Это потому, что мы сильно не пиаримся. Мы – типичные производственники", – сказал корреспонденту "БИЗНЕС Online" Толга Акынджы - генеральный директор ООО "Делонги" & ООО "ЗАСС Алабуга". Правда, через полтора часа после знакомства, когда беседа протекала уже в более доверительной обстановке, он ответил на этот вопрос честнее: "В России чем меньше ты заметен, тем меньше аппетит у проверяющих органов", – заметил он.

Акынджы рассказал, что компания DeLonghi занимается бизнесом в России с 1994 года: "Тогда были свои правила, в том числе приходилось иметь дело и с мафией. Мы потеряли много денег, в то же время и заработали немало – по-разному бывало. К началу 2000-х годов мы созрели для того, чтобы развернуть в России свое производство, потому что, во-первых, если ты хочешь иметь большую долю на рынке, то продукцию надо производить на месте, а, во-вторых, с точки зрения продажи бытовых обогревателей Россия очень интересная страна по своим климатическим условиям.

Я успел поработать в Италии, Англии, Турции, а в 2003 году работал в Гонконге. В один прекрасный день в аэропорту Франкфурта я встретил друга из Турции. Мы с ним разговорились, и он мне рассказал, что в Елабуге есть хорошая инфраструктура и много свободных зданий. Я взял адрес, приехал сюда, посмотрел, и мне все понравилось. Тогда эта площадка еще принадлежала ЕлАЗу. Нас особенно хорошо поддержал тогдашний генеральный директор Равиль Зарипов, который сейчас является министром промышленности и торговли Татарстана.

"Поскольку я нашел это место, мне в компании сказали: "Давай, езжай туда ты". Тогда я думал, что поработаю здесь два, максимум три года, пока все налажу, а затем оставлю руководителем кого-нибудь другого. Но в жизни так получилось, что работаю здесь уже седьмой год и особо не планирую никуда уезжать.

Семья живет в Турции, я к ним езжу каждый месяц. В Татарстане я нашел  себе вторую родину. Честно! Я родился в Германии, прожил там 25 лет, учился, но я ни один день не чувствовал себя, как дома. Потому что я знал, что мой дом – Турция. А сегодня, когда лечу в Турцию, я знаю, что лечу домой. Лечу обратно в Татарстан – испытываю такие же чувства".

3. ИСТОРИЯ О ТОМ,  КАК ТУРЕЦКИЙ БИЗНЕСМЕН  ПЫТАЕТСЯ ПОНЯТЬ  ПРАВИЛА РОССИЙСКОЙ  ЭКОНОМИКИ

Известная татарская пословица гласит: хочешь узнать, как живешь, спроси у соседа. Поэтому корреспондент "БИЗНЕС  Online" попросил г-на Акынджы высказать свою точку зрения на "особенности национальной экономики в России". Он начал за здравие:

– Большим сюрпризом для нас стало то, что оборудование, которое мы привезли из Турции, здесь в России работает на 22% эффективнее, а итальянское – на 15%. Причину мы видим в том, что здесь работают очень грамотные специалисты. Мы берем на работу только тех, у кого, как говорят, "глаза горят". Проводим обучение. На сегодня у нас сложилась очень хорошая команда. В группе Делонги мы занимаем одно из лидирующих мест по эффективности работы.

Здесь есть интересный момент: подход к работе европейский, но между тем, все равно в отношениях между людьми есть что-то неуловимо восточное. Поэтому я считаю, что при ведении бизнеса, особенно в Татарстане, многое зависит от руководства. Если руководитель правильно подходит к российским условиям ведения бизнеса, тогда здесь все можно организовать очень эффективно.

– До Елабуги вы работали в Гонконге. Какие  отличия бросаются  в глаза?

– Один наш механик, по национальности итальянец, который занимался пуско-наладкой оборудования в Китае и России рассказывал, что за китайцами нужен глаз да глаз, чтобы они ничего ненужного не вывернули, не разобрали. Вообще ужас, говорит, они всё выкручивают! А в России – наоборот, все стоят и смотрят. Надо всех погонять, чтобы они начали работать. "Ну, давайте уж, ребята, поработаем, помогите, пожалуйста!"

– Какую из многочисленных проблем российской экономики вы считаете главной?

– В России слишком дорого стоит сырье. Потому что много монополистов. Существуют такие вещи, в которые трудно поверить, но, тем не менее, это факт. Например, российский металл стоит в России дороже на 20%, чем тот же российский металл в Китае. Потому что на мировом уровне есть конкуренция, а на внутреннем рынке три завода между собой договариваются и держат высокие цены. Из-за рубежа металл ввозить невыгодно, потому что высокие таможенные пошлины.

Возьмем стройматериалы. В Турции, такие же сэндвич -панели, какие продаются в России – все одно и то же! – стоят в два раза дешевле. Здесь 50 долларов за квадратный метр, там – 26. Это при том, что в Турции используется российский металл. Это не подлежит пониманию! На мой взгляд, так происходит из-за того, что российская промышленность недостаточно интегрирована в мировую экономику. Основные заказчики металлов – это КАМАЗ, АвтоВАЗ – одним словом, раз, два и обчелся. А если бы было много производств среднего и малого размера, произошла бы диверсификация и появилась бы конкуренция. Если, не дай Бог, что-нибудь случится с КАМАЗом, что в Челнах останется? Практически ничего! Крупные компании нужны, но они не должны быть основными, потому что это очень опасно. Лучше иметь 220 таких предприятий, как наш завод, чем один гигант.

– Что, по-вашему, необходимо сделать, чтобы ликвидировать имеющийся перекос?

– Программа комплексного стимулирования. Например, в Турции, если вы создадите  предприятие, где работает свыше 50 человек, вы два года не будете платить налогов. Если вы занимаетесь привлечением иностранных  инвестиций, то вам полностью возместят  рекламные расходы и т.д. Всего не перечислишь, это целая комплексная программа поддержки малого бизнеса. Правила для всех должны быть одинаковые и понятные. Это очень важно! И должна быть конкретная поддержка. Она может быть разной. Можно бесплатно получать землю, коммунальные услуги и т.д. Но главное – должна быть общая для страны концепция, это должно быть организовано на государственном уровне.

Объясните мне, почему каждый год в автоматическом режиме цены на энергоносители увеличиваются  на 22-25%?! Вспомните начало 2009 года. Самая тяжелая ситуация в экономике! Государство спокойно подняло цены на 22% и при этом сказало промышленным предприятиям: "Работайте!" А как?!

Особая  экономическая зона – это всё, конечно, хорошо. Но, по идее, вся Россия должна быть особой экономической зоной. Тогда будет достаточно работы, будет интеграция экономик и все остальное. Объясните мне, что это за зона? Как в зоопарке их там закрыли за ограждение! Посмотрите, сегодня на Западе, если у вас есть хороший проект, хорошая идея, вы идете в банк, объясняете её и без всякой бюрократии получаете финансовую, государственную и иную поддержку. Нет никаких проблем, чтобы создать предприятие.

В России очень много умных людей и хороших проектов. Но у них  нет денег, плюс их еще душат пожарные, санврачи, и многие-многие другие. Я считаю, что в России есть всё для успешного развития: и человеческие ресурсы, и сырье, всё-всё! За счет продажи нефти может жить такая страна как Норвегия, где живет 3 млн. человек, но Россия…

Равиль  Сабиров

Справка Завод "DeLonghi ЗАСС Алабуга" начинает свою историю с 4 апреля 2003 года. Его основателем стала турецкая компания ЗАСС. Эта аббревиатура образована из первых букв имени и фамилии турецкого бизнесмена Змя Айдена (хозяина компании), а также из первых букв имен его сыновей – Салима и Сиями. Первую продукцию – масляные радиаторы – завод выдал в августе 2003 года. До этого на российском рынке продавались обогреватели Делонги, произведенные в Китае и Турции. В 2005 году компания ЗАСС продала завод  итальянской компании DeLonghi. Затем было создано ООО "Делонги", которому "DeLonghi ЗАСС Алабуга" продает для последующей реализации на рынке выпускаемые в Елабуге масляные радиаторы и мясорубки Kenwood. На сегодня консолидированный оборот завода и коммерческой компании составляет около 2 млрд. рублей в год. На  елабужском заводе DeLonghi работает 280 человек, он способен выпускать до 1 млн. штук масляных радиаторов в год. Всего в мире ежегодно продается около 7 млн. обогревателей, из них 4 млн. выпускается заводами DeLonghi в России и Китае. Что касается производства  мясорубок Kenwood, то план их выпуска в 2009 году составляет 110 тыс. штук, на следующий год – 250 тыс. штук. До кризиса в России продавалось 1 млн. мясорубок в год. DeLonghi занимает 25% этого рынка. Дело в том, что кроме мясорубок, произведенных в Елабуге, на российском рынке реализуется и продукция китайских заводов. Группа  DeLonghi – один из мировых лидеров по производству малой бытовой техники: соковыжималок, кофеварок, кухонных комбайнов, вентиляторов, масляных радиаторов и т.д. Годовой оборот компании составляет $2,5 млрд. долларов. По всему миру работают 78 коммерческих компаний, занимающихся реализацией товаров. Завод "DeLonghi ЗАСС Алабуга" – единственная компания в Татарстане, выпускающая бытовую технику под всемирно известной маркой. Уровень локализации производства достиг 95%. Только пара-тройка компонентов закупается из-за рубежа, все остальное – российское.