НЕСМОТРЯ НА КРИЗИС, ПРОБЛЕМ У HR -СПЕЦИАЛИСТОВ НЕ УБАВИЛОСЬ

Растущая армия безработных и резкое сокращение числа вакансий совершило революцию на рынке труда, - он вновь стал рынком работодателя. Кризис развратил некоторых руководителей, которые свято уверовали, что найти высококлассного специалиста за смешные деньги теперь не проблема, и одновременно умерил аппетиты соискателей. Новые явления на рынке труда сегодня за "круглым столом" в "Гранд-отеле Казань" обсудили HR -специалисты предприятий Татарстана, а также руководители кадровых агентств.

СВОБОДНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ МНОГО. КАЧЕСТВЕННЫХ - НЕТ

Участники мероприятия отметили, что в результате увольнения большого количества сотрудников различных предприятий и организаций для HR -менеджеров открылся большой выбор свободных специалистов. Казалось, еще вчера хозяин готов быть за сумасшедшие деньги перекупать у конкурентов нужных ему специалистов. Сегодня сама по себе работа воспринимается соискателями как некий бонус. Многие компании, пользуясь моментом, пополняют ряды кадрами, о которых раньше могли только мечтать, причем за относительно небольшую зарплату.

С этим мнением не согласилась специалист по рекрутменту компании PricewaterhouseCoopers Audit Анна Большакова. "Кандидатов очень много, но качественных специалистов больше не стало", - считает она. По ее мнению, руководители предприятий по-прежнему держатся за проверенные кадры. Высвобождаются же самые молодые и наименее опытные.

- Несмотря на увеличение свободных потенциальных кандидатов, рекрутеры отмечают большое количество низкоуровневых специалистов среди них, что ведет к дополнительным временным затратам на закрытие вакансий. Со стороны соискателей поиск новой работы также занимает больше времени, нежели до кризиса, - говорит директор казанского филиала HeadHanter Надежда Борисова.

При этом она отмечает еще одно интересное явление - избежавшие увольнения работники стали крепче держаться за свою работу. Теперь их гораздо сложнее переманить на новое место обещаниями о повышенной зарплате и бонусах.

СОИСКАТЕЛИ ПОУМЕРИЛИ СВОИ "АППЕТИТЫ"

В кризис соискатели заметно поубавили свои "аппетиты", - делится своими наблюдениям руководитель кадрового агентства "Экспресс" Наталья Хисматуллина. Они быстрее соглашаются на работу, которую раньше наверняка бы отвергли. Правда, многие идут на это с целью "перетоптаться" на время поиска более подходящего места.

- Несомненно, подобрать хороших кандидатов за меньшие деньги в нынешней ситуации немного проще, чем год назад. Однако не стоит испытывать иллюзий по поводу лояльности данных сотрудников к компании. С ростом спроса на специалистов компании столкнутся с проблемой их удержания, - считает Борисова.

HR -БРЭНДИНГ. ИМИДЖ РАДИ ЭКОНОМИИ

Так что, несмотря на безработицу, проблема подбора хороших работников по-прежнему актуальна. Большое значение имеет имидж компании и репутация лично директора.

Во время первого собеседования руководители часто перегибают палку, обрушивая на соискателей каверзные вопросы, давят психологически, отмечает Хисматуллина. В результате, многие отказываются идти на такую работу. По ее мнению, гораздо лучше выбирать из претендентов, которые остались в восторге от будущего начальника.

Многое зависит от того, каким образом компания расстается с работниками, - негативная информация разлетается очень быстро. Поэтому работа над HR -брэндом позволяет компаниям снизить расходы на подбор персонала и оптимизировать расходы на работу с кадрами.

- Сильный HR -брэнд компании помогает привлекать лучших специалистов за счет трансляции своей привлекательности как работодателя на рынок, - говорит Борисова.

Как выяснилось, в последнее время HR -специалисты столкнулись с проблемой сокращения бюджетов на работу с персоналом. Кадровикам приходится изобретать различные нематериальные виды поощрения, привлечения и удержания работников.

Справка HR -брэндинг - формирование имиджа компании как работодателя HR -менеджер - специалист по работе с персоналом, специалист по кадрам

 

 

Справка Согласно данным, полученным Towers Pirin и Conference Board, усредненный показатель текучести кадров у 100 лучших компаний – работодателей США 12,6%, по сравнению со среднерыночным 26%. Невыходы сотрудников на работу по болезни у них ниже на 14 %, чем у компаний, не попавших в этот список. По данным исследований Sears, увеличение удовлетворенности сотрудников от работы в компании на 5% вызывает увеличение прибыли на 0,5%. Исследование Британского института экономической безопасности показали, что в розничном бизнесе рост удовлетворенности сотрудников на один пункт по пятибалльной шкале (20%) соответствует увеличению продаж на 9%.