КАЗАНЬ И КРИЗИС. ЧАСТЬ 2-Я

Газета "БИЗНЕС Online" продолжает экспертный опрос в помощь чиновникам горисполкома, которые готовят антикризисную программу для Казани. Публикуем ответы известных татарстанцев на три вопроса:

- Какие меры вы предложили бы вписать в антикризисную программу для Казани?

- Кого бы включили в антикризисный штаб города?

- Как оцениваете сегодняшнюю ситуацию в городе и каков ваш прогноз на второе полугодие 2009 года?

ПОРА НАЧИНАТЬ РАБОТАТЬ НАД ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА

Марат Галеев - председатель комитета по экономике Госсовета РТ:

- Что касается антикризисных мер, то они могут быть текущими, тактическими и стратегическими.

В плане перспективных мер, мне кажется, что у нас по ряду направлений весьма не слабая наука. Надо активизировать связь с научными центрами мира, уделить особое внимание коммерциализации научных идей наших вузов. На мой взгляд, эти резервы редко рассматриваются, как решающий фактор, но при хорошем подходе они могут сулить выгоды в коммерческом плане. Конечно, в последнее время КПД вузовских выпускников, работающих по специальности, был крайне низок. Но ситуация начала меняться в лучшую сторону. Нужно увязать образование с потребностями бизнеса.

Еще одна мера – рассмотреть Казань с точки зрения туризма, но оценивать туризм нужно с позиций эффективности. Пора начинать работать над эффективностью въездного туризма.

Что же касается оборонных предприятий, то, как показала практика, сейчас большинство из них отнюдь не тянут экономику города вперед, поскольку на этих предприятиях низкий уровень заработной платы. Должно произойти смещение в сторону более прибыльных производств. Должна сформироваться более выгодная структура.

Решать, кто должен войти антикризисный штаб города, не мне, поэтому ничего по этому поводу сказать не могу. Но знаю, что ныне существующая молодая команда уже демонстрирует свою дееспособность. Кроме того, республиканские структуры активно участвуют в антикризисной работе.

Казань – это прежде всего история. Меры должны приниматься с учетом знания города, поэтому в штаб обязательно должны войти люди, знающие этот город не в одном поколении. В этом плане привлечение первого сити-менеджера Марата Загидулова со стороны нельзя назвать удачным.

Относительно нынешней ситуации могу сказать, что она действительно не простая. У города есть долги. Ведется работа над привлечением дополнительных ресурсов. Берутся кредиты под проценты. Но другого выхода нет. Нужно действительно повышать инвестиционную привлекательность и сохранять положительную кредитную историю. Действия команды должны быть предсказуемыми и прозрачными, поскольку любое нарушение плохо отразится на привлекательности города. Что касается прогнозов, то думаю, что второе полугодие лучше не будет, но жизнеобеспечивающие системы города будут работать.

НИКАКОЙ АНТИКРИЗИСНЫЙ ШТАБ КАЗАНИ НЕ НУЖЕН

Азат Газизов – председатель Татарстанского регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "ОПОРА РОССИИ", член ее правления:

- Главное – всяческое содействие малому и среднему бизнесу, его развитие. Только что на внеочередной сессии Казанской гордумы говорили об огромных долгах города – в восемь миллиардов рублей. При этом резко снизились поступления в городской бюджет от налога на доходы физических лиц . Я считаю, что это бумеранг, результат недальновидного отношения к малому и среднему бизнесу. Мировая практика доказывает, что чем больше малых предприятий, тем выше налоговые поступления в бюджет. А у нас та политика, которая велась в отношении малого и среднего бизнеса в течение последних двух лет, привела к сокращению доходов бюджета.

В последнее время, благодаря кризису, власти стали поддерживать малый и средний бизнес, такая поддержка идет на уровне федеральных законов. Но и муниципалитет многое может сделать.

У меня есть свежий пример. В Новосавиновском районе Казани есть такой магазин, скорее, небольшой рынок – "Стройка". Там работают где-то сто чэпэшников, которые, худо-бедно, но платят налоги. Однако жильцы начали возмущаться тем, что там автостоянка. Понятно, что без нее нельзя, раз продаются строительные материалы. Хозяин Стройки обратился к главе администрации Новосавиновского района, но тот предложил разбираться с жильцами ему самому. А если у него не получится? Не будет стоянки – чэпэшники уйдут. И не факт, что начнут торговать где-то еще. Соответственно, сократятся и рабочие места, и налоги, то есть город недополучит денег.

Это совсем свежий пример, о котором мне только что сообщили. Моя точка зрения – глава района мог бы выступить в роли, скажем так, переговорщика между Стройкой и жильцами, мог помочь им найти компромисс, выход из положения. А он самоустранился. Это трудно назвать поддержкой малого бизнеса.

Что касается антикризисного штаба, вопрос, в принципе, очень непонятный. Потому что непонятно, а чем этот антикризисный штаб должен заниматься? Он что, должен бегать собирать деньги? Что такое антикризисный штаб вообще? Если смотреть на него, как на центр разработки антикризисной стратегии, то в Казани есть сити-менеджер, есть мэр города, они и должны этим заниматься. А при необходимости, если потребуются какие специфические знания, – неважно, в области экономики, или культуры, или еще что-то, – надо просто привлекать экспертов.

Поэтому я считаю, что никакой антикризисный штаб Казани не нужен.

О прогнозе. Мы устроены так, что всегда ворчим: это плохо и это плохо. Но я, поскольку являюсь представителем федеральной структуры – ОПОРЫ РОССИИ, могу сравнивать положение в Татарстане и в других регионах. Так вот, по сравнению со многими регионами, мы живем очень неплохо. Мне доводилось слышать, что где-то люди уже готовы выйти перекрывать дороги...

А будет хуже или будет лучше? Думаю, идет период стагнации, и мы на себе ощутим все эффекты, последствия предыдущего года, – потому что прошел как раз год с того времени, когда активно брали кредиты, размещали заказы…Может быть, где-то к октябрю все-таки ситуация стабилизируется и начнет выправляться. Понятно, что экономика еще не восстановится, но хотя бы хуже не будет.

ШТАБ НЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ БОЛЬШИМ, ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ РАБОТОСПОСОБНЫМ

Шамиль Валитов – ректор Казанского государственного финансово-экономического института:

- Я считаю, что антикризисную программу надо было разработать в конце 2008 года. Как сказал Ленин: " Дельный экономист, вместо пустяковых тезисов, засядет за изучение фактов, цифр, данных, проанализирует наш собственный практический опыт и скажет: ошибка там-то, исправлять ее надо так-то".

Сейчас надо создавать рабочую комиссию, и чем скорее она будет создана, тем быстрее мы выйдем из кризиса, и тем меньшими будут потери.

Что касается тех, кто в эту рабочую комиссию, в этот антикризисный штаб должен войти, то это в первую очередь специалисты, ранее работавшие на кризисных предприятиях – специалисты по антикризисному управлению, представители комитета по экономике, руководство города и вузовской науки. Штаб не должен быть большим, он должен быть работоспособным.

Что касается прогнозов, то это самое неблагодарное дело. Нужно быть оптимистами. Уменьшить расходы и более экономно вести городское хозяйство.

САМАЯ ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА – СОЗИДАНИЕ ЧЕЛОВЕКА

Александр Славутский – художественный руководитель - директор Казанского государственного академического русского Большого драматического театра им. Качалова:

- Считаю, что в антикризисной программе, именно в такие трудные периоды, как нынешний, необходимо уделять самое серьезное внимание профессиональному искусству. Потому что мы влияем на душу человека, а только человек духовный может что-то созидать. Многие экономисты считают, что если будут деньги, то будет все, будет развитая экономика. Какая наивность! Мы же видим, как люди, духовно безнравственные, "осваивают" эти деньги: складывают втихомолку в личный карман, пускают на взятки… До простого человека бюджетные, то есть народные деньги зачастую и не доходят. Вот в чем вся соль, вот в чем проблема. Так что самая главная наша задача – это созидание человека.

Надо создавать человека, который любит свою страну и свое дело, это прежде всего. Тогда он крепко подумает, как себя вести, потому что рискует своей любовью. Вот я, например, прежде чем что-то сделать, всегда думаю, потому что не хочу лишиться возможности заниматься своим любимым делом - театром. Мне не все равно, в театре работать или быть, скажем, директором банка. Да на что мне нужен этот банк! Я хочу заниматься любимым делом. Поэтому у меня есть и тормоза, и критерии, которые меня сдерживают. А если для человека главное – обогащаться, у него тормозов нет. Поэтому нам и надо создавать людей духовно богатых, со своей индивидуальностью, у которых есть любимое дело. А для этого надо заниматься не только стадионами, но и, в большей степени, культурой, народным образованием, здравоохранением. В противном случае мы вообще упадем очень низко.

Именно поэтому и в антикризисный штаб города надо включать тех, кто связан с духовным строительством человека. Это представители профессионального искусства, культуры, традиционных религий. В антикризисном штабе должны быть люди духовные. Потому что одной экономикой ничего мы не спасем, тем более что она у нас все падает и падает. И самолеты взрываются, и турбины рушатся. Я был в свое время на гастролях в Абакане, видел Саяно-Шушенскую ГЭС – там же страшно смотреть, какая она огромная…

О прогнозе на будущее – опять же могу оценивать со своей позиции. Думаю, немало зависит от нас самих. Скажем, необходимо и в кризис продолжать строительство театров – чего бы это ни стоило. Потому что если мы строим стадионы, то надо строить и театры, объекты искусства. Хорошо бы к Универсиаде достроить, наконец, Качаловский театр. Сколько можно – мы его около двадцати лет строим, я сам пятнадцать лет занимаюсь этой стройкой. Так что, конечно, имидж республики через спорт – это хорошо. То, что мы строим стадионы для тела, – это хорошо. Но надо больше внимания уделять человеческой духовности.

НЕ НАДО ПОДНИМАТЬ ТАРИФЫ

Рафаэль Хакимов – директор института истории Академии наук РТ:

- Продолжение кризиса во многом будет зависеть от покупательской способности населения. Чтобы предотвратить его падение, не поднимал бы тарифы. Предпринял бы всевозможные меры для регулирования цен на рынке. Разговоры о свободном рынке выгодны тем, кто поднимает цены на бензин при падении цены на нефть и наличии собственной нефти и бензиновых заводов. Можно было бы назвать эту ситуацию абсурдной, если бы она ни была хорошо продумана. Максимально убрал бы фирмы-прилипалы через принятие законов на республиканском уровне. Установил бы независимую экспертизу за качеством лекарств и их ценой. Снял бы всевозможные налоги, особенно на продукты первой необходимости и те, которые производятся в РТ. Занялся бы по всей России захватом рынков для товаров, произведенных в Татарстане, для чего создал бы стимулы, включая финансовые. Борьба с облегчением регистрации малого бизнеса и с коррупцией настолько же очевидна, насколько бесполезна.

В антикризисный штаб города нужно включить производителей. Остальные нужны для солидности.

Относительно сложившейся ситуации могу сказать, что гости Казани говорят, что не чувствуют в ней кризиса. Но количество строек уменьшилось – видно по кранам, следовательно, кризис налицо. Хуже не станет, поскольку цена на нефть, скорее всего, падать не будет. Лучше не станет, поскольку вся экономика России не направлена на стимулирование производителей и все больше зависит от мировых цен на сырье.

СТИМУЛИРОВАТЬ СПРОС И ПОКУПАТЕЛЬСКУЮ АКТИВНОСТЬ

Сергей Чернов – заместитель генерального директора ООО "КАН-автоВАЗ":

- Нужно стимулировать спрос и покупательскую активность в отношении товаров татарстанского производства, чтобы денежная масса, которая у нас вращается, оставалась в республике. Для этого у нас есть все рычаги. Я имею в виду не административный ресурс или снижение цен, а, в первую очередь, повышение привлекательности товаров для потребителей, какие-то льготы, бонусы, накопительные системы, просто улучшение качества товаров, упаковки, расширение предложения, реклама.

Тот антикризисный штаб, который существует, состоит из достаточно грамотных специалистов. Они всю ситуацию смогут проанализировать и выправить. Но нужно привлечь в него людей, которые занимаются низовой аналитикой в различных областях: сельское хозяйство, промышленность и тому подобное, чтобы взгляд был не только управленческий, сверху. Тогда у штаба будет более цельная картина ситуации. Потому что иногда меры, принимаемые сверху, имеют глобальный характер, а в частности не заходят. По автомобильному рынку, на мой взгляд, самый грамотный специалист – это председатель совета директоров ТрансТехСервиса Вячеслав Зубарев.

В сентябре и до середины октября, на мой взгляд, будет продолжаться спад, который начался в середине августа. Так называемая "вторая волна". Люди стали меньше потреблять продуктов, потому что большую часть денег они вложили в летний отдых. Плюс другие проблемы у люди – детей в школу собирают, новые проекты в сентябре начинаются. Этим объясняется снижение покупательской активности. Период падения, думаю, продлится до середины октября, когда люди поднакопят денег, чтобы что-то покупать. К этому времени можно ждать и активизации экономики, которая сейчас завязана напрямую на спросе.