Альметьевск

Революция – не наш метод
– Альберт Динусович, поскольку наша встреча продиктована предстоящим знаменательным и значительным событием, не можем не спросить: какие вехи в истории профсоюзной организации Северо-Западных вы могли бы назвать самыми яркими?

– Все яркие вехи профсоюза тесно переплетены с яркими событиями в жизни самой компании. Потому что не может существовать профсоюз отдельно, а компания отдельно – это ведь одни и те же люди. Тем более что мы смело можем похвастаться – у нас 100-процентное членство работников в профсоюзной организации. Этот вопрос долго был для нас вопросом номер один, его поднимали на каждой отчетно-выборной конференции. И мы стали над ним работать. Стали выяснять у людей, почему они не хотят вступать в профсоюз, принципиальная ли это позиция или им просто все равно. Я попросил председателей первичек побеседовать с каждым лично, ведь таких немного в подразделениях, где-то 20 человек, где-то 30.

И вот когда они с людьми поговорили, рассказали о преимуществах вступления в профсоюз, работники прониклись, сравнили «за» и «против» и вступили, т.е. членство стало абсолютным. И сейчас мы с гордостью говорим, что все работники нашего коллектива – члены профсоюза. Этого, по-моему, о себе в нашей системе не может сказать больше ни одна компания. К тому же у нас четко выстроена структура организации, правильно подобраны люди на ключевые посты, нет формализма в работе. Это привлекает людей, особенно, что отрадно, молодежь, которая приходит из вузов или с других предприятий, где не было профсоюза.

– Вы являетесь профсоюзным лидером последние 6 лет. Какое наследство вам досталось от предшественников?

– Наследство неплохое, крепкое. До меня на этом посту трудились хорошие люди: Мансур Габдуллович Ахмадеев, Илдар Наилович Шамгунов, он теперь заместитель генерального директора, до него долгое время работал Владимир Васильевич Кочкин. Одно только упущение: богатая история профсоюзной организации практически не фиксировалась. В последние 5-6 лет мы этим занялись, и сейчас уже накопился небольшой архив из журналов, буклетов, фотографий.

– Поменялись ли формы и методы работы профкома с вашим приходом?

– Нет, я не ставил себе целью устраивать революцию, менять команду, выкорчевывать недостатки. В этом не было необходимости. Люди как работали, так и продолжали работать. У них был опыт, авторитет. Любые действия нового руководителя для коллектива как лакмусовая бумажка – вот, не успел прийти, как головы полетели. Ведь председателей первичек выбирали работники, волевым решением удалить кого-либо из них – значит пренебречь мнением коллектива, проигнорировать его выбор. Делать этого ни в коем случае нельзя – обстановка может накалиться до предела. Я был уверен, что найду общий язык с прежней командой, и так оно и вышло. В результате из тех, с кем я начал работать, ушли только двое – на пенсию. Остальные трудятся, и весьма успешно, результативно. Чтобы не быть голословным – профсоюзная организация Ромашкинского РНУ стала лучшей в конкурсе, объявленном Российским Советом Нефтегазстройпрофсоюза. Неформальный подход

– Как часто председателю профкома компании приходится бывать в первичных организациях?

– Раз в неделю, наверно. Я каждую неделю выезжаю в командировки: в Пермь, Ижевск, Самарскую область, в Альметьевске часто бываю. Обычно ездим вместе с Илдаром Наиловичем Шамгуновым, он курирует строительство, у нас много строящихся объектов. Он решает свои вопросы, я свои, а они во многом соприкасаются: чтобы у рабочих был налажен быт, чтобы условия труда соответствовали требованиям, чтобы они были обеспечены всем необходимым.

– Обращаются ли люди на местах к вам с вопросами? И если да, то с какими?

– Обращаются, да, но не с вопросами, а скорее, с предложениями, что можно еще сделать, чтобы стало лучше. Претензий или жалоб как таковых почти нет. Потому что, повторю еще раз, работа налажена без формализма. В подразделениях есть цеховые комитеты, по любому вопросу люди могут обратиться туда, а раз в месяц мы председателей профкомов собираем и спорные ситуации разбираем, принимаем решения. Производство у нас сложное, своеобразное: много переработки, дополнительных объемов, тяжелых условий труда. Их надо компенсировать доплатой, отгулами. Мы к этому уже привыкли, регулируем. Жизнь на месте не стоит, вопросы в любом случае будут возникать.

– Значит, на местах весь «удар» на себя принимают лидеры цеховых комитетов?

– Получается, что так. Они у нас несут еще и нагрузку социальных работников. Отделы социального развития есть только в управлениях, а в подразделениях их нет. Поэтому председатель цехкома автоматически является заместителем начальника по социальным вопросам. Выделение материальной помощи, распределение билетов, участие в спартакиаде – ничего не делается без визы председателя цехкома. А в этом году значимость их еще более возросла в связи с празднованием 65-летия Победы, на их плечи легла и работа с ветеранами – помощь в ремонте, решении бытовых проблем, посещение каждого на дому, составление списков, актов и так далее. Они у себя в подразделениях авторитетные люди, всегда в гуще народа, в гуще событий. Неизменно высокий результат

– Кстати, по поводу доплат и прочих компенсаций. Основным документом любой крупной компании является коллективный договор. Ваш ежегодно занимает призовые места, как на уровне Татрескома Нефтегазстройпрофсоюза, так и на уровне Российского Совета НГСП .

– Да, 6 лет подряд занимаем призовые места.

– Как вы этого добиваетесь? В чем секрет успеха?

– Это кропотливый труд, который продолжается весь год, но пика активности достигает во время работы двусторонней согласительной комиссии в ноябре-декабре. Вот там-то скрупулезно шлифуются все положения, вносятся корректировки, а то и новшества. Ежегодно происходят изменения в законодательстве, меняются санитарные и рабочие нормы, инфляция опять же. Одно за другое цепляется, и получается, что мы ежегодно вносим в колдоговор до 50 поправок.

– Меняется ли при этом содержание и стоимость социального пакета?

– Если и меняется, то только в сторону увеличения. Например, в свете нынешней демографической политики единовременное пособие женщинам по рождению ребенка мы увеличили в два с половиной раза, ежегодно предусматриваем и индексацию цен. Как результат – все доплаты работникам в виде материальной помощи к отпуску, премий к праздникам, оплаты дополнительных дней отпуска, поощрений к юбилеям индексируются тоже.

В этом году мы здорово поддержали наших ветеранов войны и тружеников тыла в связи с 65-летием Победы. Пенсионеры наши получают, кроме государственной, еще и корпоративную пенсию в зависимости от стажа работы. Работающая часть коллектива регулярно получает путевки на санаторно-курортное лечение за 10 процентов от стоимости, имеет возможность отдыхать и восстанавливать здоровье. Матерям-одиночкам путевки предоставляются за 5 процентов стоимости, а детям-инвалидам и вовсе бесплатно. Кроме отдыха и оздоровления, мы еще и обучаем наших сотрудников, даем им возможность повысить квалификацию. В общем, социальный пакет очень многоплановый и недешевый, но руководство компании идет на эти затраты, понимая, что людям, работающим на таком специфическом, взрывопожароопасном, физически тяжелом производстве, надо создавать условия. Вообще, надо сказать, у нас полное взаимопонимание с руководством компании, оно идет навстречу нашим начинаниям, и в режиме конструктивного диалога нам удается мирным и бескровным путем разруливать самые сложные ситуации.

– Краеугольным камнем любого коллективного договора всегда считается охрана труда и промышленная безопасность. И ваш коллективный договор, видимо, не исключение.

– Конечно, охрана труда у нас в числе приоритетов. С этого у нас начинается каждое заседание профкома. Все председатели первичных организаций – члены комиссий по трудовым спорам, производственного контроля. Во всех подразделениях есть уполномоченные от профсоюза по охране труда. Когда мы приезжаем на НПС, то в первую очередь открываем журнал, смотрим, есть ли запись уполномоченного. Проводим аттестацию рабочих мест, медицинские осмотры, обеспечиваем средствами индивидуальной и коллективной защиты, спецодеждой и спецобувью. Выезжая, допустим, на врезки, наши работники живут в уютных вагон-домиках, им обеспечено полноценное питание. Надо сказать, что на мероприятия по охране труда компания тоже направляет немалые деньги. Так, стоимость коллективного договора 2010 года составляет более 200 млн рублей. Кстати, именно из-за несоблюдения требований промышленной безопасности мы одно время занимали вторые места в конкурсе колдоговоров. Там ведь учитываются разные критерии: количество членов профсоюза, средний уровень зарплаты, обеспечение социальных льгот, охраны труда и в том числе количество несчастных случаев. Последние годы у нас, к счастью, несчастных случаев не было, потому и коллективный договор всегда выходит победителем. Все лучшее – детям

– Помимо колдоговора, у вас есть еще один повод для законной гордости – ваш оздоровительный лагерь «Орленок»…

– Да, это единственный детский оздоровительный лагерь в системе АК «Транснефть». Здесь в каждую смену отдыхает по 150 детей сотрудников из Альметьевска, Казани, Лениногорска, Азнакаева, даже из Удмуртии привозят ребят. Пермяки, правда, к нам не едут – далеко, но они отдыхают в своих местных лагерях. Дети в «Орленок» с удовольствием приезжают, некоторые даже сразу на две или три смены путевки берут, потому что здесь красиво, уютно, весело, вкусно кормят, здесь у них много друзей, множество интересных игр и мероприятий. Мы стараемся обеспечить лагерь необходимым спортивным и игровым инвентарем, призами на всякие конкурсы.

С 2001 года мы занимаемся реконструкцией лагеря. Постепенно обновили одноэтажные спальные корпуса, капитально отремонтировали главный корпус, столовую, сцену и еще много чего усовершенствовали. В этом году лагерь получил царский подарок – мини-аквапарк, амфитеатр, детскую игровую площадку. Генеральный директор ОАО «СЗМН» Рифгат Нурсаитович Хакимов лично согласовывал с президентом головной компании финансирование и держал ход строительства под строгим контролем. А разработало проект плавательного комплекса наше проектно-сметное бюро. На открытие аквапарка приезжали Президент Татарстана Рустам Минниханов и президент «Транснефти» Николай Токарев. Все посмотрели, оценили, все им понравилось.

– Насколько нам известно, дети сотрудников имеют преимущество не только при выделении путевок в летний лагерь…

– Совершенно верно, мы поддерживаем их и дальше, когда приходит время определяться с профессией. Вот тогда компания отправляет «наших» детей на учебу либо в базовый вуз – Уфимский государственный нефтяной технический университет, либо в профессиональное училище в г. Канаше. А по окончании учебы мы им предоставляем рабочие места и по возможности обеспечиваем жильем.

– Чем объясняется такая забота о детях сотрудников?

– Дело в том, что не все наши объекты находятся в городах, немало и таких, что разбросаны по лесам, по глухим местам. В таком отдалении от цивилизации зачастую НПС является «градообразующим» предприятием для той деревни, которая выросла вокруг нее. Кто из молодых поедет туда работать по доброй воле или, если даже и поедет, задержится надолго? Вот мы и стараемся, чтобы дети сотрудников этих нефтеперекачивающих станций выучились и вернулись домой, чтобы со временем сменить родителей на трудовой вахте. Так, между прочим, появляются династии.

– Какие перспективы вы видите для себя и для вашей профсоюзной организации?

– В первую очередь не опуститься ниже достигнутой планки. Совершенствоваться, двигаться дальше. Люди уже начали чувствовать работу профсоюза, теперь надо ее оживить как можно больше. И чтобы наш положительный опыт заразил окружающих. Потому что информация распространяется быстро, где-то народ начинает выходить из профсоюза, а он должен убедиться в его необходимости. У нас правильно выстроена вертикаль, и она работает. ВСТАВКА. «Охрана здоровья работников, решение бытовых проблем на рабочих местах, организация оздоровления и отдыха работников и членов их семей, детское оздоровление и отдых, решение жилищных проблем, проведение различных мероприятий – вот неполный перечень вопросов, с которыми работник по-прежнему идет в профком. Социальные проблемы и вопросы, возникающие в процессе работы и жизни сотрудников – это еще один пласт в работе, которым занимается председатель профкома». Никогда не говори «никогда»

О профсоюзной организации ОАО «СЗМН» можно рассказать еще немало интересного, деятельность профсоюзного комитета многогранна и разнопланова. Но не менее замечательна и личность профсоюзного лидера, человека инициативного, неравнодушного и творческого.

Альберт Бахтияров родом из Оренбургской области, но, как любит он уточнять, совсем рядом с Татарстаном. Род Бахтияровых когда-то считался знатным, прадед Альберта Динусовича был уставным муллой, а дядя некогда работал директором школы, она потом называлась «Школа имени Гарифа Бахтиярова». Но родители Альберта – простые люди, работали в колхозе, мама – техничкой, отец – разнорабочим: немного электриком, немного газовиком. В семье росли трое детей, Альберт старший. Он рос озорником, непоседой, поэтому ему частенько крепко доставалось от родителей – тонкостями воспитания в семье не заморачивались. Не церемонились с Альбертом и учителя.

– Первого сентября я приходил в класс и сразу садился за заднюю парту, вспоминает Альберт Динусович. – Учительница, прежде чем поздороваться с нами, находила меня взглядом и, указывая пальцем, строго произносила: «Ну-ка, иди сюда!» Чтобы я пересел на первую парту, у нее перед носом.

Между тем учился он хорошо и, окончив десятилетку, задумался, куда пойти учиться дальше. В принципе, рядом был нефтяной Татарстан с массой вузов и техникумов. Но Альберт туда не поехал. Тому была серьезная причина. Подростком он с друзьями ходил на танцы в татарскую деревню, и однажды они подрались с местными мальчишками, которые к тому же отняли у Альберта 20 копеек. Альберт сильно обиделся на негостеприимных аборигенов и поклялся самому себе, что больше он в Татарию ни ногой. Вот почему, когда одноклассники отправились учиться в Альметьевск, Бугульму, Казань, Бахтияров поехал в Оренбург. Окончил строительный техникум, отслужил в армии, вернулся домой и через некоторое время уехал работать на север. К тому времени он уже был женатым человеком. С женой они жили в одной деревне, учились в одной школе, и история их знакомства – тоже сюжет для небольшого рассказа.

– Я тогда учился в 6 классе, – рассказывает Альберт Динусович, – однажды зимним вечером отправился гулять, зашел к соседскому парню. А его дома нет, ушел с девчонкой гулять. Я к другому приятелю – его тоже нет, к девчонкам в интернат ушел. Ничего себе, думаю, пока я тут учусь на отлично, а эти двоечники по девчонкам бегают! А у меня и нет никого. И задался целью на следующий же день найти себе девчонку. Всю большую перемену выбирал и выбрал-таки. Она на год младше училась, в пятом классе. Так я за ней до окончания школы портфель и носил. Хотя в деревне это не принято было, даже стыдно, но я упорно носил и гордился своей смелостью.

Так вот с молодой женой, которая тоже к тому времени успела окончить техникум, но в Нефтекамске, они уехали в Когалым. Начинали трудно. Имея за плечами техникум и армию, Альберт Динусович устроился плотником второго разряда. Хотя в техникуме он был командиром стройотряда, и его отряд занял 1 место по области. Альберту вскоре после этого предложили должность заместителя директора техникума. И вообще он получил массу интересных предложений: квартиру в Ялте, должность главного архитектора района, место в Оренбурге. Но все это он отринул в надежде, что впереди его ожидают более радужные перспективы. И работая на севере плотником, он поначалу ругал себя, что, не подумав, отказался от выгодных предложений. Молодая семья строила свою жизнь, что называется, с ложки, родители ни с той, ни с другой стороны ничем помочь не могли, просто не имели возможности.

Поработав плотником, Альберт почти 8 лет трудился монтажником 4 разряда. До 6 часов работал на основной работе, а вечером шел шабашить часов до 12 ночи. Супруга, пожалев мужа, однажды предложила: может, попробуешь мастером? Альберт попробовал и полгода трудился мастером. Постепенно карьера пошла в гору. Стал прорабом, потом заместителем начальника отдела снабжения в НГДУ, начальником отдела снабжения, заместителем генерального директора совместного предприятия по социальным вопросам. Мог бы стать и генеральным директором, но не позволило среднее специальное образование. Пришлось получать высшее. Поступил в Уфимский нефтяной институт на заочное отделение по специальности «разработка нефтяных и газовых месторождений».

В Когалыме Бахтияровы прожили 14 лет, встали на ноги, накопили сбережения. Решили возвращаться на большую землю. Но куда? В деревню к его родителям – а что там делать? В деревню к ее родителям (а они к тому времени давно жили в Мактаме) – Альберт поклялся когда-то, что в Татарстане жить не будет. Решили остановиться в Башкирии, в Нефтекамске. И буквально через короткое время Альберта Динусовича приглашают на работу в СЗМН. Это было в 2001 году. Предложили на выбор Бугульму, Пермь и Альметьевск. И Альберт Динусович выбрал… Альметьевск.

– Никогда не говори «никогда», – философски замечает Бахтияров. В Альметьевске он работал заместителем начальника Альметьевского районного нефтепроводного управления по социальным вопросам, а спустя 4 года возглавил профсоюзную организацию ОАО «СЗМН». Головной офис компании к тому времени перебрался из Бугульмы в Казань, и Бахтияровым пришлось переехать в столицу республики. И вот уже 6 лет он является освобожденным председателем профсоюзной организации одной из самых крупных дочерних компаний АК «Транснефть». Выросли дочери, старшая окончила с красным дипломом КГТУ (КХТИ). Работает в СЗМН. Младшая еще школьница, ей 15 лет. Она певунья, неоднократно участвовала в различных творческих конкурсах и в Альметьевске, и в Казани. Певческим талантом наградили ее папа с мамой – оба неплохо поют. Дочь не отбрасывает мысли связать свою жизнь с искусством. Если искать трудности, они найдутся

– То, чего вы добились в жизни сегодня, стоит ли того, от чего отказались в свое время?

– Думаю, да. На разных этапах жизни у человека разные потребности. На одном этапе рад приличной зарплате, на другом – квартире, на третьем – должности. Раньше я не совсем понимал, что такое профсоюз, а теперь уверенно могу сказать, что люблю эту работу. Живу на родной земле, я с ней действительно породнился, а раньше и слышать не хотел про Татарстан. Семья рядом, а это самое главное. Ценности, которые когда-то казались дорогими, теперь кажутся смешными, на их место пришли другие, более серьезные. Чтобы близкие были живы-здоровы, чтобы в душе был покой. Если сумел создать такую атмосферу, значит сможешь и работать нормально. А если не обустроен быт, проблемы с семьей, тогда и работа не пойдет.

– Что дарите жене на праздники?

– Ох, недавно только начал дарить. До этого как-то не заведено было. Деревенское воспитание сказывается, что тут скрывать. В крестьянских семьях ведь не приветствуются сантименты. Поэтому мы с женой и старались, чтобы дочери росли в культурной среде, общались с интеллектуально развитыми друзьями. Среда воспитания много значит для подростка.

– А кто оказал влияние на вас? Ведь в жизни каждого есть человек, которого он мог бы назвать учителем…

– Не могу не вспомнить Марсиля Шарипзяновича Шарифуллина. Мы с ним были знакомы еще до моей работы в профсоюзе. Он принял меня в число своих друзей, что было для меня очень ценно. Ведь по характеру мы с ним полные противоположности – он был большим дипломатом, а я человек прямолинейный, что думаю, то и говорю. Но именно за это он меня и уважал, как он говорил. И еще за повышенное чувство справедливости. «Ты принес новую волну в работу профсоюза», - говорил Марсиль Шарипзянович.

– А сами вы какую черту характера считаете самой яркой?

– Пожалуй, вспыльчивость. Я вспыльчивый, но отходчивый. Еще напористый, ответственный. Считаю, если что-то обещаешь, надо выполнять. Или, по крайней мере честно глядя в глаза объяснить, почему не смог выполнить. А наобещать и потом прятаться – последнее дело.

– Профсоюзный работник, тем более лидер, должен легко находить контакт с людьми…

– Так и есть. Общий язык нахожу легко и с малознакомыми, и с незнакомыми.

– Вы человек занятой, это понятно. Но все же в свободное время чем предпочитаете заниматься?

– В восьмом классе я в первый раз сходил на охоту. И она на всю жизнь стала моей страстью Два раза в год брожу с ружьем. Не обязательно стреляю, но сама обстановка, настрой… Рыбалку, как ни старались меня увлечь, так и не смог полюбить. Не мое это. Когда навещаю родителей в деревне, а они у меня, слава Богу, оба живы, непременно хожу в лес. Просто гуляю, думаю. А еще я несколько лет являюсь президентом клуба настольного тенниса. Он выступает в высшей лиге в группе А. Сам в теннис играю, но не профессионально, а так, для удовольствия. Немного пою, и студенческие песни под гитару, и татарские без музыкального сопровождения. (Мы тут же ухватились за это замечание и прямо-таки заставили Альберта Динусовича продемонстрировать свои вокальные данные. Гитары, правда, под рукой не оказалось, но и без нее получилось очень душевно. Публика была в восторге.)

– Ну, и напоследок, признайтесь, в чем главная трудность работы профсоюзного лидера?

– Если честно, не задумывался, есть ли они вообще. Но если поискать, может, и найдутся.
"Знамя труда" Елена ФЕДОРОВА, Сария ИСХАКОВА 2010-09-24