В ТАТАРСТАНЕ   МОЖЕТ ПОЯВИТЬСЯ ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ  

В технопарке "Идея"  прошла встреча предпринимателей Казани, Москвы и Нижнего Новгорода. Она была посвящена созданию клуба бизнес-ангелов и развертыванию в Татарстане их деятельности – как возможной модели бизнеса в посткризисной экономике России.  

      ДО  МИЛЛИОНА ЕВРО

Поскольку на встрече с юмором говорили о  том, что в нашей стране до сих пор бизнес-ангелов путают с просто ангелами, надо, пожалуй, сразу объяснить кто это такие. Бизнес-ангелами называют физических и юридических лиц, которые собственные деньги смело вкладывают в развитие инновационных компаний, причем на самых ранних стадиях. Это так называемая посевная стадия (seed) и начальная (start-up).

К профессиональным терминам относится  и такой – "долина смерти". Этот тот участок пути новой инновационной  фирмы, на котором надо создать опытный образец. А денег на него – это прямо-таки незыблемое правило – нет. И на этом месте спотыкаются и распадаются абсолютное большинство фирм. Отсюда и название…

Иными словами, бизнес -ангелы – профессиональные инвесторы. За ними, как правило, следуют венчурные, а затем прямые инвестиции.

Выступавшие слегка ошарашили собравшихся такими цифрами: объем бизнес-ангельских инвестиций в одну компанию может составить  от нескольких десятков тысяч до миллиона (!) евро. Правда, деньги вкладываются не сразу, а поэтапно, по мере развития фирмы. 

ВСЕ СДЕЛКИ – ПОД СТОЛОМ

Со  вступительно-приветственным словом на встрече выступил гендиректор технопарка "Идея" Сергей Юшко, который, кстати, и был инициатором и идеологом мероприятия. Он рассказал о том, что технопарк готов стать той площадкой в республике,   где встречались бы "люди с идеями" (изобретатели, ученые, инноваторы, начинающие предприниматели и т.д.) и "люди с деньгами и опытом", которые готовы проинвестировать интересные разработки в надежде хорошо заработать. Последнее он назвал "умными деньгами"- в том смысле, что состоявшиеся предприниматели давали бы не только свои деньги, но и передавали опыт, помогали с командой, со связями   начинающим предпринимателям стать на ноги и вырасти до того момента, когда их бизнес стал бы интересным венчурным фондам.  

Затем он уступил трибуну гостям.

Президент ассоциации бизнес-ангелов Поволжья, зав. кафедрами маркетинга и венчурного менеджмента Высшей школы экономики ( Нижний Новгород) Эдуард Фияксель дал свое определение относительно новому – во всяком случае, для России – термину:

- Бизнес-ангелы – это люди, которые  вкладывают свои деньги в проекты в тех областях, которых или они разбираются сами, или могут опереться на мнение своих работников – профессионалов.

Тут же привел примеры: если бизнесмен занимается биотехнологиями, он и инновационный проект выберет из этой отрасли, если нанотехнологиями – из этой…

Про собственно инновационные проекты, которыми занимаются бизнес-ангелы, сказал так: в Америке – это сплошной хай-тек (англ. hi-tech, от high technology – высокие технологии), а вот в Европе это может быть и пивнушка за углом…

Предупредил: в венчурном бизнесе, как, скажем, в бриллиантовом, все сделки проходят под столом. И, быть может, самое интересное: сказал, что никаким цифрам про этот бизнес верить не стоит: у каждого они свои.

Но  не удержался и некоторые –  весьма радужные – цифры озвучил: что вот сам уже десять лет занимается венчурным бизнесом и получает 100% годовых. Была компания, в которую вложил один миллион долларов, и она капитализировалась до 50 млн. долларов.

Ну, просто не бизнес-ангел, а демон-искуситель…

Однако присутствующие учли предупреждение насчет цифр и раскрутили нижегородского гостя на уточнение. Выяснили, что до выгодной продажной стоимости он за все эти годы довел лишь три проекта. Впрочем, даже один удачный проект может окупить все вложения и принести отличные доходы. Но это утверждение верно, к примеру, и для лотереи… 

     БИЗНЕС-АНГЕЛЫ СЛЕТАЮТСЯ В СТАИ

Необъятные перспективы развернул перед татарстанскими бизнесменами Александр Каширин - президент содружества бизнес-ангелов России (СБАР), объединяет 100 бизнес-ангелов, венчурных фондов и т.д.. Он сразу заговорил о наболевшем:

- Не знаю, как в Казани, а в  Москве нужен месяц, чтобы зарегистрировать  новую инвестиционную компанию. На Западе – один день…

Не без одобрения отозвался о  проклятии бизнесменов – финансово-экономическом  кризисе:

- Предприниматели, перестав надеяться на легкие нефтяные доходы, на рынок недвижимости и фондовый рынок, стали искать новые объекты для инвестирования, новые сферы инвестирования. В этом нам, как ни странно, помог кризис.

Рассказал, почему в России бизнес-ангелы слетаются в стаи и создают бизнес-ангельские сети, как действует собственно СБАР. Сюда в день поступает три – четыре проекта, их авторы, опираясь на разработанные в России с учетом западного опыта критерии, заполняют анкету, рассказывая о своем, с их точки зрения, естественно, супер-выгодном предложении…

К слову, без намечающейся супер-выгоды проект просто не примут к рассмотрению. Здесь должно быть так: если есть конкурентные преимущества, то весьма существенные, скажем, новый продукт будет в пять раз дешевле прежнего; если авторы проекта обещают повысить норму прибыли, то не менее чем на сто процентов…  

     ТРИ ИЗ ДЕСЯТИ

Тут казанские предприниматели приступили к форменному – ну просто с ножом  к горлу – допросу Каширина. Желали узнать, сколько же проектов, в конце концов, воплощается? И вот что выяснили.

Из  примерно 500 проектов, которые их творцы с надеждой присылают в СБАР, больше половины практически сразу, после  первого знакомства, отправляются в  корзину… простите, в архив. С остальными начинают работать менеджеры. Ибо трудно и, пожалуй, почти невозможно найти в нашей стране творца, который смог бы довести свое, даже гениальное, творение – изобретение до воплощения. Примерно 60 проектов после работы с ними специалистов СБАР представляются на презентацию. На специальной сессии, в которой участвуют потенциальные инвесторы, авторам дается десять минут, чтобы убедить их, что они не зря расстанутся с деньгами.

В итоге, если пару лет назад из десяти презентованных проектов финансирование получал только один, сегодня уже три. Может быть, это заслуга менеджеров СБАР, но скорее, все-таки кризиса… Как уже говорилось, во время кризиса бизнесмены с толстым кошельком начинают куда внимательнее смотреть по сторонам, куда более благосклонно относиться к рисковым бизнесам. 

     БИЗНЕС  ЦЕЛЫМ ПРОФСОЮЗОМ НЕ ВЕДЕТСЯ

И Каширин, и Фияксель не скрывали, но и не особо афишировали, что работа бизнес-ангелом – это риск. В смысле, риск потерять вложения. Причем риск, естественно, возрастает, если бизнес-ангел вложился только в один проект. Риск (но и прибыль тоже) уменьшается, если вложиться в несколько проектов и сразу дружной компанией.

В ответ на это от одного из казанских участников встречи последовала реплика:

- Бизнес целым профсоюзом не ведется!

Гости бросились объяснять выгоды совместного  финансирования: и денег вкладывать надо меньше, и профессионализм повышается, поскольку каждый из инвесторов обеспечивает аналитику и внимательный присмотр за проектом в своей области. И вообще, в новых условиях пора забыть прочно усвоенный российскими предпринимателями принцип: "Если там выгодно – я пойду туда один!"…

Казанцы потребовали:

- Покажите хоть одного из бизнес-ангелов, кто нашел-таки это инвестиционное золото…

В ответ на трибуну пригласили еще одного гостя из Нижнего. 

     АНГЕЛ, НО ДИКИЙ

   Управляющий партнер ООО "Видео Сити" Тимофей Шишкин довольно подробно рассказал, как сумел в семейной фирме заработать деньги и как потом целый год искал, куда их вложить. Получилось у него довольно удачно: выбранным проектом в области интернет-ресурсов и мобильных ресурсов сегодня заинтересовались даже в Лондоне, заказав перевод на английский…

Выслушали Шишкина с интересом, но тут же опровергли утверждение, что он –  настоящий бизнес-ангел. А если уж бизнес-ангел, то – начинающий, неосознанный, дикий…

Несмотря  на очевидный успех, Шишкин заявил, что искать самому проект – гиблое дело, и что он решил присоединиться к стае, то есть вступить в бизнес-клуб.

К слову, организация эта – закрытая, И в Казани, если появится, будет такой же. Может быть, вскоре и появится: в сентябре предприниматели решили вернуться к этому вопросу.