Руководство КАМАЗа приняло решение отправить коллектив компании в отпуск до конца августа. При этом гендиректор Сергей Когогин сослался на мировой опыт – по его словам, для автопроизводителей Евросоюза уход в отпуск на месяц летом – обычная практика.
Целесообразны ли столь длительные каникулы во время экономического кризиса? Своим мнением на этот счет с "БИЗНЕС Online" поделились топ-менеджеры компаний республики.

Александр Токарев – генеральный директор ОАО "Альметьевский трубный завод":

- Думаю, что столь длительные отпуска для всего штата недопустимы. Дело в том, что рынок не терпит отсутствия. Сейчас мы сотрудничаем с итальянской фирмой "МТМ" и нам очень неприятно было узнать, что все их сотрудники в августе уходят отдыхать. Бывает, что неудобства возникают даже при отсутствии одного менеджера, а тут - целый коллектив! Я считаю, что внешние связи предприятия не должны обрываться ни при каких обстоятельствах. В ситуации с итальянскими коллегами нам очень неприятен их коллективный отпуск, это своего рода пренебрежение. С нашей стороны все оплачено, вложены деньги, а они говорят, что у них положено отдыхать, им все равно.

Думаю, что в нашей отрасли продажи лучше идут летом, поэтому отдыхать в это время для нас невыгодно. В это время нужно приложить максимум усилий в работе. Могу сказать, что сам я никогда не ухожу в отпуск летом, беру его в ноябре. Кроме того, у каждого человека свои планы на отпуск. Как можно всех загонять в одни сроки? Это неудобно.

Иван Лазарко - генеральный директор ОАО "АЛНАС" (Альметьевск):

- Подобная практика действительно существует. При этом отпуск предприятия совпадает с периодом спада  активности его клиентов. Как правило, оно не закрывается "на ключ". Запланированный простой используется для выполнения работ, которые не могли быть выполнены в процессе основной деятельности предприятия, например, ремонт основного оборудования.  Принятие решения о введении "каникул" - прерогатива руководства компании, которое действует на основании анализа ситуации. И если анализ показывает, что подобная мера эффективна - почему нет? Отпуск тоже необходимо проводить с пользой.

Владимир Михайлов - генеральный директор ФГУП  "Производственное объединение "Завод им. Серго" (POZIS) (Зеленодольск):

- У КАМАЗа всегда отличные взвешенные решения производственных вопросов. Ситуация в отрасли очень непростая и если принято такое решение, то оно правильное и продуманное, тем более, что на Западе такой отпуск практикует множество предприятий.

Ильдар Зарипов - исполнительный директор "ОФ "Спартак":

- Все зависит от конкретной ситуации на предприятии и от положения дел на рынке сбыта. Если выпущено достаточно нереализованной продукции, если сбыт на период каникул уже обеспечен, то я считаю остановку производства целесообразной. Для чего производить продукцию, которая будет скапливаться на складе? При этом людям должно быть выплачено все, что им положено по закону. Только в этом случае я считаю возможным отпустить их в незапланированный отпуск.

В условиях кризиса все крупные предприятия оказались в трудном положении. Необходимо вводить любые меры по оптимизации производства и искать возможности сокращать расходы. Сейчас необходимо мобилизовать все силы и работать на то, чтобы сохранить производство и рабочие места. В свое время мы на  "Спартаке" также ввели ряд антикризисных мер, и сегодня можно говорить о том, что положение предприятия стабильно, и с кризисом мы справляемся.

Евгений Пухов – заместитель генерального директора по военной продукции ОАО "Чистопольский часовой завод "Восток":

- Думаю, что в таком отпуске есть определенный смысл. Однако к таким мерам могут прибегнуть лишь те предприятия, которые не должны соблюдать непрерывности технологического процесса.

Думаю, что для многих других предприятий такой отпуск был бы оптимальным вариантом. Судите сами: при обычных отпусках летом на предприятиях возникает ситуация, когда 25% работников поочередно находятся в отпуске, в результате на оставшихся ложится большая нагрузка, обязанности распределяются неравномерно, кто-то не справляется. В результате объем производства падает, а энергозатраты те же. В случае одновременного отпуска для всех работников есть возможность полностью остановить работу. В этом случае можно сэкономить на энергопотреблении и получить экономическую выгоду. Думаю, что такой отпуск даст КАМАЗу хороший экономический эффект.

Фарид Хатыпов – первый заместитель генерального директора "Электроприбор":

- Мне кажется, такие длинные отпуска нецелесообразны. Если бы было иначе, мы бы тоже ввели такую практику. На нашем предприятии традиционные отпуска и соблюдение режима непрерывности производства.
Думаю, для КАМАЗа это решение стало вынужденным.

Хотя в единовременном отпуске есть и свои плюсы. Например, можно отключить освещение, отопление, сэкономить на потреблении воды. Но если бы этот отпуск был объявлен зимой, то завод сэкономил бы значительно больше. Что же касается людей, то думаю, что для них это не очень удобно. Например, я знаю, что в Италии все отдыхают в августе, во Франции кажется в июле. В эти месяцы в этих странах творится настоящее столпотворение. Никуда невозможно добраться, дороги запружены, а цены в области обслуживания увеличиваются в несколько раз.

Ильгизар Якушев – заместитель генерального директор ОАО "Татнефтехиминвест-холдинг":

-  Думаю, что этот отпуск – вынужденная мера. Это оперативное решение руководства завода, за которое оно несет ответственность. Думаю, говорить о таком отпуске как о традиции или массовой тенденции нельзя. На КАМАЗе эти неординарные меры приняты исходя из экономической целесообразности.

Лечение предприятия – процедура индивидуальная и каждый должен выбирать свои меры. Например, аграрии уходят в отпуск зимой. А те, кто задействованы на строительстве объектов Универсиады, работают по 12 часов. Все индивидуально и здесь не может быть общих рецептов.

Лера Сахапова – советник генерального директора "КамГЭСэнергострой":

- Думаю, что такой отпуск для КАМАЗа целесообразен. Во-первых, предприятию легче в нелегкой экономической ситуации: возможность сэкономить финансы, сохранить рабочие места. Во-вторых, люди найдут применение свободным летним дням и будут уверены, что через месяц для них снова будет работа. Думаю, что в сложившейся ситуации на КАМАЗе долго голову ломали, чтобы придумать такой отпуск. Для них сейчас это оптимальное решение.

Ярослав Пурий – генеральный директор компании "Елабужские сласти (ТМ "Сластела"):

-  Нужно было принимать меры, когда за КАМАЗами люди в очереди стояли. Тогда нужно было  думать в первую очередь о менеджменте. А сейчас раз не умеем делать машины, то уж и не научимся. Надо просто отдать производство иностранцам. А чтобы выдавать дармовые государственные деньги, такого нигде в мире нет. Выдавайте льготные кредиты. Хотя зачем реанимировать мертвого, только лекарства зря переводить.